1月3日，菠萝视频控股集團召開2021年（nián）度（dù）工作總結大會。菠萝视频控股集團創始人許景新先生、集團（tuán）董事會成員（yuán）、全體中高層管理人員和115位勞（láo）動（dòng）模範出席會議（yì）。會上，許景新先生作重要講話，激勵全體菠萝视频人，滿（mǎn）懷信心走進2022。
會議（yì）首先由菠萝视频建（jiàn）材集團總裁何海平先生（shēng）作（zuò）《2021年度工作總結及2022年度工作計劃報告（gào）》。重點從人才培養、精益生產、技術研發、市場（chǎng）擴容、信息（xī）化建設（shè）等方麵，對菠萝视频建材2021年經營管理工作開展情況（kuàng）進行了（le）係統總結，深刻剖析了存在的困難和問題，明（míng）確了2022年工（gōng）作任務和推進舉措。
菠萝视频建材集團總裁 何海平
菠萝视频建（jiàn）材集團董事長王剛先生對2022年集團工作進行（háng）了部署。他強調，2022年要堅持“穩字當頭（tóu），穩中求進”，經營管理要穩健（jiàn），加強風險防範意（yì）識；發（fā）展步伐要穩健，聚焦主業，做精產品。他指出，菠萝视频建材的企業文化（huà）、企業精神和管理理念是三十年發（fā）展過（guò）程（chéng）中積澱而成的寶貴財富，也是（shì）引領（lǐng）集團未來發展的重（chóng）要指引。2022年（nián），集團要進一步完善製度建設，持續強化企業文化的引領作用；釋放子公司經營積（jī）極性和靈活性，做好市（shì）場擴（kuò）容工（gōng）作；加強（qiáng）人才培（péi）養，落實創始人許景新（xīn）先生提出的“嚴精細活”的管（guǎn）理要求和“以財務管理為中心”的工作要求，對比找差，總結不足（zú），穩健前行。
菠萝视频建材（cái）集團董事長 王 剛
湯和集團董事（shì）長兼總裁汪貴華先生在會上作《湯和集團2021年工作總結及2022年工（gōng）作部署報告》。2021年是湯和（hé）集團成立的開局之年，要（yào）勇於麵對和解決不斷發現的問題，善於找到自身不足與差距並迎頭（tóu）趕上（shàng）。2022年要認真踐行企業文化、管理理念、企業精神，將其作為做人與企業管理的指南，不斷（duàn）建（jiàn）立和完善（shàn）各項規章製度，堅持財務管理為中心，堅持以人為本育才為（wéi）先，按照嚴精（jīng）細活的管理（lǐ）要求，做（zuò）好各項內部管理工作，不念過往（wǎng）、不負當下、不懼未來（lái）。
湯（tāng）和集（jí）團董事長兼總裁 汪貴華
菠萝视频控股集團創（chuàng）始人許景新先生發（fā）表（biǎo）重（chóng）要講話，對集團後（hòu）期發展提出了要求，指明（míng）了方（fāng）向。他表示管理團隊要學（xué）會逆境知變，在（zài）犯錯中成長，並要求全（quán）體菠萝视频人（rén）必須長期堅持做好五件事：一要繼續發揚“求實、務實，提高辦事效率，參（cān）與市場（chǎng）競爭”的企業精神（shén）；二要（yào）牢記“以人為本，無（wú）為而治”的管理理念（niàn），堅持執行“真誠、讓利、尊重、包容、提升（shēng）”五個善待人才標（biāo）準，充分發（fā）揮廣大員工的主觀能動性；三要（yào）深刻理（lǐ）解“走正道、負責任、心中有別人”的企業文化內涵和實質，並以此指導企（qǐ）業經營管理；四要堅持“製度第一，總裁第二”，不斷健全規章製度；五要持之以恒進行“嚴精（jīng）細活”經營管理活動。
最後，創（chuàng）始人寄語全體菠萝视频人在2022年，充分發揮“天時、地利、人和”三大因素優勢，滿懷信心、群策群力，爭取創造更好的業績。
菠萝视频控股創（chuàng）始人（rén） 許（xǔ）景新
力量生於團結,幸福源自奮鬥。2022已經到來，全體菠萝视频人將（jiāng）緊緊圍（wéi）繞“嚴精細活，行穩致遠”的目標要求，求實（shí）務實，艱苦奮鬥，共同書寫更加穩健發展的（de）新篇章！
